按照公司黨委書記、總經(jīng)理熊敬超2019年工作報告中對財務(wù)部的工作要求，財務(wù)部認(rèn)真部署部門年度工作，重視績效考核，推進(jìn)管理創(chuàng)新，多措并舉以提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率。3月作為財務(wù)部管理工作關(guān)鍵月，財務(wù)部在連續(xù)兩周的時間內(nèi)先后推出一系列管理舉措，其中包括專業(yè)能力考試、小組管理干部競聘、責(zé)任狀簽訂、專業(yè)崗位優(yōu)化與調(diào)整等。
3月4日，財務(wù)部組織了財務(wù)人員專業(yè)能力考試，該考試是財務(wù)部多年來堅持執(zhí)行的管理制度，財務(wù)部全員參加考試，財務(wù)部副部長馬偉東擔(dān)任監(jiān)考官?？荚嚥扇￠]卷方式，試題分為資金管理類和會計核算類，整個考場嚴(yán)謹(jǐn)有序，參考人員考風(fēng)考紀(jì)端正，認(rèn)真審題，冷靜思考，沉著應(yīng)答。經(jīng)過45分鐘的答題，大家圓滿完成了此次考試。
公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部部長程朝華審閱了本次考試結(jié)果，并對考試情況進(jìn)行了全面總結(jié)。本次考試聚焦了資金管理、財務(wù)指標(biāo)核算與分析、成本管理等方面，涉及具體業(yè)務(wù)，內(nèi)容廣泛，重點突出，具有代表性。通過考試，大家充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)知識的重要性，以便在未來的實際工作中，不斷鉆研學(xué)習(xí)，更好的運用專業(yè)知識和管理方法去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證財務(wù)工作的高質(zhì)高效。為使管理工作全面到位，財務(wù)基礎(chǔ)愈加夯實，部門對專業(yè)考試未得滿分的同事進(jìn)行單獨輔導(dǎo)，并組織了第二輪考試，要求全體成員滿分通過，確保每位員工都能做到專業(yè)過硬，不掉隊，更好的服務(wù)公司財務(wù)工作。
3月5日，財務(wù)部組織了部門小組管理干部競聘大會，競聘崗位為核算組副組長與資金組副組長。經(jīng)過員工自薦，本次共有五名員工參與了競聘。競聘會由程總監(jiān)主持，競聘者做好了充分的前期準(zhǔn)備，深刻剖析了自身競聘的優(yōu)劣勢，闡述了自己對崗位的理解，同時均以服務(wù)部門為落腳點，對部門建設(shè)提出了許多新的思路與建議，追求進(jìn)步，大膽嘗試。其余員工一方面對競聘者進(jìn)行了提問與評價，并表示出對管理干部工作的積極支持與配合；另一方面虛心學(xué)習(xí)，摩拳擦掌，部分員工表示在以后的競聘中會踴躍表現(xiàn)，爭取也能參與部門干部競聘。會議氣氛和諧，堅持了“公平、公開、競聘、擇優(yōu)”的選人用人原則。通過本次競聘會，部門產(chǎn)生了4名核算組副組長，分別協(xié)助組長管理部門的報表稅務(wù)工作、報銷工作、海外項目及國內(nèi)項目工作；1名資金組副組長，協(xié)助組長完成資金組各項事宜。
程總監(jiān)對各位新晉干部表示了祝賀與期望，他指出五名新晉副組長作為干部要起好表率作用，積極作為，大膽管理，在組長的帶領(lǐng)下，做好部門的各項工作，促進(jìn)財務(wù)管理邁上新的臺階。此次部門小組管理干部競聘為部門的管理工作注入了新的血液與新的活力，也為全面推動部門與公司的發(fā)展增強了中堅力量。
3月11日，財務(wù)部在公司全面績效管理的要求下，舉行了部門2019年度責(zé)任狀簽訂會議，目的是明確2019年部門工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，理清思路，找到工作重心，強化部門責(zé)任，優(yōu)質(zhì)高效推動部門工作的發(fā)展。會上馬部長代表部門與程總監(jiān)簽署了2019年度黨建考核任務(wù)書、2019年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、2019年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀；核算組組長趙靜、資金組組長梁丹代表小組與程總監(jiān)簽署了2019年度績效目標(biāo)責(zé)任書；小組組員也與組長簽署了2019年度各小組目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任層層分解，級級下發(fā)，確保落實到位，增強部門責(zé)任意識與執(zhí)行意識，形成“人人身上有責(zé)任，人人肩上扛重?fù)?dān)”的工作氛圍。
3月12日，財務(wù)部對專業(yè)崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，召開了部門小組分工會議。為了迎戰(zhàn)公司的高速發(fā)展，部門集思廣益、千方百計解決人員緊任務(wù)重的困境，同時也為滿足共享中心全面上線的要求，財務(wù)部進(jìn)行了部門組織架構(gòu)的調(diào)整。核算組下設(shè)報銷組、海外項目組和國內(nèi)項目組，其中報銷組專門處理各部室及分公司報銷工作，改善報銷問題。增設(shè)的海外項目組專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外項目各項事宜；國內(nèi)項目組也增設(shè)了專人管理，確保項目管理工作統(tǒng)一化，堅持成本管控，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。新的一年，財務(wù)部堅持“術(shù)業(yè)有專攻”的管理理念，用專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程來提高各項工作質(zhì)量與效率，讓工作有條不紊開展。這是財務(wù)部工作的大變革，也是管理的大創(chuàng)新，不僅僅是崗位變化，更重要的是部門思想與時俱進(jìn)，面對問題，快速反應(yīng)，積極應(yīng)對。
2019年，財務(wù)部將緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略開展財務(wù)管理工作，加強管理提升，全面實現(xiàn)部門管理創(chuàng)新，努力做到向管理要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展起好保駕護(hù)航的作用。
財務(wù)部 張瀟元
